作為綠色發(fā)展理念的積極行動者，中國太保持續(xù)探索低碳運營實踐，努力打造綠色運營新模式，為建設美麗中國貢獻保險力量。

　　健全碳排放管理體系 首次形成五年碳減排目標

　　近年來，中國太保加快以碳排放為核心的管理體系建設。制定《運營端碳盤查管理辦法》，明確碳數據的統(tǒng)計與管理要求。啟動覆蓋全系統(tǒng)的碳盤查項目，摸清碳排放底數，為低碳運營決策提供數據依據。自主研發(fā)運營端碳足跡管理平臺，形成統(tǒng)一的碳核算標準與排放因子庫，提升碳排放管理的規(guī)范化與智能化水平。

　　為推動碳排放實現有序下降，中國太保對標國內外先進同業(yè)實踐，系統(tǒng)分析自身歷史碳排放趨勢與特征，深入挖掘各類排放源的減碳潛力，結合實際科學研判減碳路徑，首次形成覆蓋范圍一、范圍二及范圍三的五年減碳目標。中國太保以2023年為基準年，2028年為目標年，明確5年內將集團整體運營碳排放總量下降20%的量化目標，加快實現綠色低碳轉型。

　　強化節(jié)能降耗精細化管理 打造低碳示范樓宇

　　加快綠色職場建設，中國太保組建綠色運營管理小組和職場節(jié)能減碳工作小組，形成綠色運營管理指引，明確綠色運營實施舉措與評價考核機制，推動各項節(jié)能減排措施有序落實。加強能源與資源使用監(jiān)控，通過2400余個監(jiān)測點位對電、氣、水等數據進行實時監(jiān)測，定期開展能耗數據分析，提升管理精細化水平。

　　加強重點環(huán)節(jié)節(jié)能降耗，中國太保集團總部大樓圍繞空調系統(tǒng)設計、熱能回收系統(tǒng)、雨水回收系統(tǒng)、照明燈具系統(tǒng)等方面,通過采用先進節(jié)能技術、推進智能化節(jié)能改造等方式提升資源使用效率。2024年，空調系統(tǒng)節(jié)約用電約15萬度,熱能回收系統(tǒng)節(jié)約用電約3萬度，雨水回收系統(tǒng)節(jié)約自來水約400噸。打造929低碳園區(qū)，建設屋頂分布式光伏電站，2024年全年生產綠電14.4萬度。

　　積極推動綠色采購與綠色出行 倡導綠色生活理念

　　踐行責任采購，中國太保制定《供應鏈 ESG 管理指南（試行）》，將ESG因素納入供應商評估、選擇與考評。優(yōu)先采購和使用綠色低碳產品、設備和設施，對綠色低碳優(yōu)質供應商制定傾斜性政策。推動綠色出行，制定《綠色差旅評級實施辦法》，對各級機構的綠色差旅情況進行評估管理。實現低碳出行可視化，在差旅訂單頁面新增碳排放計算器，直觀展示不同交通方式的碳排放量。加大新能源車使用，有序更換傳統(tǒng)燃油車輛，2024年，中國太保產險新能源車比例較上年提升1.2%。

　　加強員工綠色行為引導，建立個人碳積分平臺“碳險家”，覆蓋綠色通勤、綠色文印、綠色采購等八大排放場景，鼓勵員工將綠色環(huán)保理念融入工作與生活。倡導綠色生活理念，創(chuàng)新“太保碳普惠”平臺，對客戶低碳減排行為進行測算和激勵，提升客戶參與低碳行動的積極性。截至2024年底，“太保碳普惠”平臺覆蓋城市超300個，加入平臺用戶近60萬。

　　展望未來，中國太保將繼續(xù)深耕綠色發(fā)展理念，深入推進低碳運營實踐，同時攜手員工、客戶、合作伙伴等利益相關方，匯聚各方力量，共同邁向更加綠色、低碳、可持續(xù)的未來。

　　（通訊員 張梁亮）